“自强不息 追求卓越”是华创的精神底色，连续获得两届“最佳中层干部”的采购中心南昌供应部部长陈沅龙，则是这一精神的代表之一。谈判桌前，他不卑不亢、有礼有节，认真聆听、精确剖析，为华创和合作伙伴之间架起一座“互利共赢、共创价值”的桥梁；荣誉面前，他以优化和变革为目标，用实际行动为华创的快速发展作出自己的贡献。
2022年4月，陈沅龙正式加入华创。彼时，这位来自湖南的“85后”还是个铜箔行业的“门外汉”。在疫情管控和迫切的供应渠道开拓需求下，他白天积极对接需求端、集团采购端及外部供应商，晚上则在宿舍疯狂补习铜箔专业知识——这也为他后期采购各类设备设施并按时到货、项目一期按期投产奠定了坚实基础。
采访中，他笑着说：“除了刚加入华创那段时间，我在2023全年的工作其实也极具挑战性。但我恰好就喜欢做有挑战的事儿！”
2023年是江西华创工程建设和投产的并行年，项目一期在年初试产、投产，项目二期建设如火如荼，随之而来的各类采购计划暴增，对交付的及时性和品质保障带来极大的考验。据统计，南昌供应部在2023年全年共计处理15052项采购计划，计划完成率达99.57%。
“现在回过头来看，我认为南昌供应部全员的工作效率是值得肯定的。就当下的市场环境而言，工作质量显得尤为重要，对于我们采购来说，工作质量就是成本、材料质量和服务质量。”他说。
在今年质量年活动中，各中心、基地从产品质量、工作质量和服务质量等多方面入手，努力实现全方位的质量提升。对于南昌供应部而言，采购成本、品质保证则是衡量工作质量的重要指标之一。
面对当前产能阶段性过剩的复杂经营环境，成本高低已成为能否获得该轮市场竞争的关键所在。在谈及如何达成降本目标时，陈沅龙自信地说：“对标2022年末的材料价格（铜原料除外），2023年度江西华创所采购的各类材料在确保品质的前提下，价格有较大下降。我相信，今年还能取得突破！”
据了解，目前南昌供应部正逐步与核心供应商深化合作，通过对标历史采购价格，与供应商进行定向降本谈判，抢占货源稳定性和成本的优势。同时，通过对供应链进行全生命周期管理，从而提升整个采购流程效率和成本控制。
在不少企业中，采购人员常受困于“定价无依据、过程无追踪、结果无回顾、决策凭经验”的窘境，且疲于应对繁琐的申请、审批等流程。而在南昌供应部，所有采购人员都遵循分品类、有依据、可溯源的阳光采购准则。
陈沅龙骄傲地说：“做采购其实就是帮老板和公司当管家，所以我们根据采购金额划分采购权限和采购方式，采购过程中资料实时建档保存，无论何时都能查阅、溯源。干净做事，久而久之，工作效率自然就会越来越高，工作也会越来越简单。”
他还表示，伴随公司新ERP系统等办公工具的投入使用，南昌供应部也将充分利用系统平台，结合系统数据分析来开展工作，让采购更加阳光、优质、高效。
“无论什么时候，都要做最好的自己！”采访即将结束时，他用这样一句话来总结，“全力以赴扮演好工作和生活中的每一个角色，行动无愧于心，未来定当无愧于行！”
说这话时，他的嘴角微微上扬，眼神中的坚毅显得愈发明亮。
水深智作舟，天高梦不限。未来，陈沅龙和他的团队将继续牢牢把握供应链竞争力的成本核心，通过纵向延伸、横向整合，积极探索降本增效新维度，在有效执行公司质量管理体系的同时，充分做好上游供应链的质量管理。
保持奋斗的姿态、不断追求进步的陈沅龙，是众多奋进华创人中的一员。
他们深知，“唯奋进者先，唯奋进者壮，唯奋进者胜”。他们以坚毅的精神活出自己的精彩人生——持续提升能力、奋力攀登高峰，以不懈的努力展现对铜箔行业的热爱与坚守，为推进华创高质量发展的进程，贡献智慧与力量！
